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Golden Leverage

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條款及細則

策略及採購審核套餐

01. 服務性質

策略及採購審核套餐是一項獨立的諮詢及顧問服務,旨在評核、評估及優化公司的採購架構、供應商網絡、成本定位及營運框架。本服務提供分析及策略建議。除非另行訂約,本服務並不構成營運層面的採購執行。

02. 服務範圍

視乎協定的合作架構,審核可包括:

  • • 採購架構評估
  • • 供應商組合評估
  • • 成本結構分析
  • • 開支分析審查
  • • 識別風險承擔
  • • 合約架構評估
  • • 供應鏈分佈分析
  • • 合規流程審查
  • • 策略性採購優化建議
  • • 營運流程改善指引

最終審核範圍將於審閱客戶提交的資料後,在發出的合作確認書中界定。

03. 合作架構及收費

服務收費按以下因素釐定:

  • • 公司規模
  • • 年度採購量
  • • 地域風險分佈
  • • 文件數量
  • • 所需審核深度
  • • 策略目標

開始前將發出正式建議書,列明範圍、時間表及顧問費用。

04. 付款條款

除非另有協定:顧問費用須於審核工作開始前繳付。分析工作一經開始,費用概不退還。較長期的合作可採用分期付款。

05. 客戶責任

客戶同意:提供準確及完整的資料、分享相關採購文件、披露重大營運風險,並在有需要時確保內部配合。如未能提供準確數據,可能影響審核的準確性,服務提供者亦將獲免除相關責任。

06. 建議性質

所有審核結果、見解及建議均屬諮詢性質。服務提供者不保證實現成本節省、供應商表現成果、合約重新議價成功、市場價格穩定或營運重組成果。實施決定完全由客戶酌情作出,風險亦由客戶自行承擔。

07. 不承擔營運責任

除非根據專屬採購代理合作另行訂約,策略及採購審核套餐並不包括供應商談判、落單、生產監察、物流執行或合約簽署權限。

08. 保密

審核過程中共享的所有資料均須嚴格保密。服務提供者同意在未經書面同意下,不向第三方披露任何專有、財務或策略數據。客戶同意在未經書面授權下,不對外轉發審核報告。

09. 知識產權

在收到全數付款前,所有審核報告、框架、分析文件及策略模型均屬服務提供者的知識產權。全數付款後,客戶將獲授予不可轉讓的許可,僅可將審核結果用於內部業務用途。

10. 責任限制

服務提供者的總責任不得超過本合作項下已繳付的顧問費用總額。服務提供者概不就業務損失、間接損害、利潤損失、與第三方的合約糾紛或與實施相關的失誤承擔責任。

11. 法規及合規免責聲明

審核可包括審查合規流程。然而:最終法律合規責任仍由客戶承擔。除非明確協定,服務提供者不提供法律意見。

12. 不可抗力

服務提供者概不就政府行動、法規變更、市場動盪、政治不穩、自然災害或外部供應鏈危機所導致的延誤承擔責任。

13. 終止

任何一方均可以書面形式終止合作。截至終止時已完成的工作仍須付款。部分完成的分析工作可在適用情況下按比例交付。

14. 管轄原則

客戶批准審核建議書並作出付款,即確認接受本條款及細則。