Audit zu Beschaffungsstrategie & Kostenoptimierung
Strategische Beratungsleistung
Eine strategische Beratungsleistung für Unternehmen, die ihre Beschaffungsstruktur in Asien optimieren, ihr Risiko reduzieren und ihre Margen schützen möchten.
Diese Leistung ist ideal für
- Unternehmen unter Margendruck
- Unternehmen, die unsicher sind, ob sie ihren Lieferanten zu viel zahlen
- Unternehmen, die ihr Sourcing-Modell neu strukturieren
- Entscheidungsträger, die operative Klarheit suchen
Ergebnis (Sie erhalten)
- Ein strukturiertes Bewertungsdokument
- Identifizierte Ineffizienzen
- Strategische Verbesserungsempfehlungen
- Einen klaren Fahrplan für die Umsetzung
Leistungsumfang des Audits
01
Analyse der Kostenstruktur
Aufschlüsselung der Lieferantenpreise und Margenebenen.
02
Überprüfung der Lieferantenstrategie
Bewertung der aktuellen Lieferantenkonzentration und Risikoexposition.
03
Bewertung der Handelskonditionen
Zahlungsbedingungen, MOQs, Verhandlungsstruktur und Verhandlungsposition.
04
Risikoanalyse
Analyse von operativen Risiken, Compliance und Versorgungssicherheit.
05
Optimierungsfahrplan
Strukturierte Empfehlungen mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Diese Leistung auf strategischer Ebene richtet sich an Führungsteams und Entscheidungsträger.
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