Strukturierte Beschaffungspakete
Dank unserer mehr als zehnjährigen Erfahrung und unserer Kenntnis des asiatischen Marktes in unterschiedlichsten Wirtschaftszweigen können Geschäftsleitung und Mitarbeitende von Golden Leverage Ihnen die passende Lösung für Ihre Anliegen bieten – bei der Suche nach geprüften Lieferanten ebenso wie mit zahlreichen weiteren Leistungen.
Unsere Experten analysieren Ihren Bedarf gemeinsam mit Ihnen und antworten Ihnen zielführend, effizient und zügig. Alle Anfragen werden individuell und vertraulich bearbeitet.
Sourcing-Starter-Pack
Das Sourcing Starter Pack richtet sich an Unternehmen, die Produktionsaufträge über $5,000 vorbereiten und vor ihrer finanziellen Verpflichtung eine strukturierte Lieferantenvalidierung wünschen.
Diese Leistung eignet sich besonders für:
- Erstbestellungen in Asien
- Neue Lieferantenbeziehungen
- Preisprüfung vor Leistung der Anzahlung
Wichtige Hinweise
- Dieses Paket umfasst keine vollständige Neubeschaffung von Grund auf
- Konzipiert für Bestellungen über $5,000
- Einmalige, strukturierte Validierungsleistung
- Lieferung innerhalb der vereinbarten Frist nach Einreichung der Unterlagen
Leistungsumfang dieses Pakets
Prüfung des Lieferantenunternehmens
- Prüfung der Unternehmenslizenz
- Abgleich der Registrierungsdaten
- Validierung des operativen Tätigkeitsbereichs
- Prüfung des Unternehmensstatus
Risikoprüfung & Hintergrundanalyse
- Abfragen in öffentlichen Datenbanken
- Erkennung von Warnsignalen
- Prüfung der operativen Konsistenz
Vergleichende Angebotsanalyse
- Bewertung der Preisstruktur
- Vergleich von MOQ (Mindestbestellmenge) & Lieferzeit
- Anmerkungen zu den Handelskonditionen
Strukturierter Abschlussbericht
Sie erhalten einen prägnanten schriftlichen Bericht mit folgenden Inhalten:
- Festgestellte Stärken
- Beobachtete Risiken
- Kommerzielle Positionierung
- Professionelle Empfehlung
Sichern Sie Ihre Bestellung ab, bevor Sie sie finanzieren.
Dieses Paket buchen – $150Dedizierter Beschaffungsagent für Asien
Golden Leverage fungiert als Ihr externes Beschaffungsbüro in Asien und übernimmt Lieferantensuche, Verhandlungen, Produktionsbegleitung und Qualitätskoordination im Rahmen einer strukturierten operativen Methodik.
Konzipiert für
- Wachsende Marken
- Importeure mit wiederkehrender Produktion
- Unternehmen, die eine strukturierte Präsenz in Asien benötigen
- Unternehmen, die ihre Lieferkette kontrollieren möchten, ohne ein eigenes Büro vor Ort zu eröffnen
Struktur der Zusammenarbeit
- Auf Basis einer monatlichen Pauschale
- Leistungsumfang wird beim Onboarding festgelegt
- Konzipiert für eine strukturierte, langfristige Zusammenarbeit
- Empfohlener Mindestproduktionswert: $5,000+ pro Projekt
Alle Mandate werden geprüft, um die operative Passung und ausreichende Kapazitäten sicherzustellen.
Leistungsumfang dieses Mandats
Strategisches Sourcing & Lieferantenidentifikation
Gezielte Herstellerrecherche und Erstellung einer Auswahlliste.
Lieferantenvalidierung & kaufmännische Verhandlung
Strukturierte Bewertung, Preisverhandlung und Abstimmung der Produktionskapazitäten.
Musterkoordination & technische Begleitung
Kontrolle der Spezifikationen und Validierung vor Produktionsbeginn.
Produktionsüberwachung
Laufende Koordination mit der Fabrik und Überwachung des Zeitplans.
Koordination der Qualitätskontrolle
Planung von Inspektionen und Konformitätsprüfung durch anerkannte Drittanbieter.
Logistik- & Dokumentenüberwachung
Koordination gemäß den vereinbarten Incoterms und Versandanforderungen.
Das ist strukturierte Beschaffungssteuerung.
Audit zu Beschaffungsstrategie & Kostenoptimierung
Eine strategische Beratungsleistung für Unternehmen, die ihre Beschaffungsstruktur in Asien optimieren, ihre Risikoexposition verringern und ihre Margen schützen möchten.
Diese Leistung eignet sich ideal für
- Unternehmen unter Margendruck
- Unternehmen, die nicht sicher sind, ob sie ihren Lieferanten zu viel bezahlen
- Unternehmen, die ihr Sourcing-Modell neu ausrichten
- Entscheidungsträger, die operative Klarheit suchen
Ergebnis (Sie erhalten)
- Ein strukturiertes Bewertungsdokument
- Identifizierte Ineffizienzen
- Strategische Verbesserungsempfehlungen
- Einen klaren Umsetzungsfahrplan
Leistungsumfang des Audits
Analyse der Kostenstruktur
Aufschlüsselung der Lieferantenpreise und Margenebenen.
Überprüfung der Lieferantenstrategie
Bewertung der aktuellen Lieferantenkonzentration und Risikoexposition.
Bewertung der Handelskonditionen
Zahlungsbedingungen, MOQs, Verhandlungsstruktur und Verhandlungsposition.
Risikokartierung
Analyse der operativen Risiken, der Compliance und der Versorgungssicherheit.
Optimierungsfahrplan
Strukturierte Empfehlungen mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Eine Leistung auf strategischer Ebene, konzipiert für Führungsteams und Entscheidungsträger.
Beratung anfragen