Compra de la Consultoría y Auditoría Estratégica

Nombre

Apellidos

Correo electrónico

Cargo / Función

Razón social de la empresa

Sitio web de la empresa

País de registro de la empresa

Sector industrial

Especifique

Gasto anual total en compras – Rango estimado

Menos de USD 1 millón

USD 1 – 5 millones

USD 5 – 20 millones

USD 20 – 50 millones

Más de USD 50 millones

Confidencial

Tipo de estructura de compras

Departamento de compras totalmente centralizado

Descentralizada: cada departamento compra de forma independiente

Modelo híbrido: compradores centrales y a nivel de departamento

Sin estructura formal de compras

¿Utiliza un ERP o un software de gestión de compras?

Sí

Implantado parcialmente

Si la respuesta es Sí o Implantado parcialmente, indique el nombre del sistema

Objetivo principal de esta auditoría (seleccione los objetivos clave que desea alcanzar)

Reducción de los costes de compras

Consolidación de proveedores

Mitigación de riesgos y diversificación de proveedores

Estandarización de procesos y mejora del control

Refuerzo del cumplimiento y de la gobernanza de contratos

Expansión del sourcing internacional

Reestructuración del departamento de compras

Digitalización de los procesos de compras

Otro (especifique)

Especifique

Problemas actuales de compras (seleccione los desafíos operativos o estratégicos que afectan actualmente a su organización)

Falta de visibilidad del gasto y de claridad en los informes

Compras no autorizadas o descontroladas

Seguimiento deficiente del desempeño de los proveedores

Capacidad de negociación limitada

Base de proveedores fragmentada

Estándares de calidad irregulares

Ineficiencias en la gestión de contratos

Coordinación deficiente entre departamentos

Procesos manuales y falta de automatización

Previsiones o planificación de la demanda inexactas

Desequilibrio de inventario (exceso de existencias / roturas de stock)

Riesgos de exposición normativa o de cumplimiento

Dependencia de regiones de abastecimiento limitadas

Experiencia interna en compras limitada

Otro (especifique)

Plazo previsto para los resultados

Optimización a corto plazo (3–6 meses)

Transformación a medio plazo (6–12 meses)

Rediseño estructural a largo plazo (más de 12 meses)

Documentación de apoyo (opcional, pero recomendada)

Elegir archivo

Número de personas en compras / aprovisionamiento

Sin personal de compras dedicado

1–2 personas

3–5 personas

6–10 personas

Más de 10

Describa en detalle sus desafíos de compras

He leído y acepto los términos y condiciones del pack, los Términos y condiciones generales y la Política de privacidad.

Auditoría de Compras y
Consultoría Estratégica

Experto de Golden Leverage

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