Paquetes de compras estructurados
Gracias a nuestra experiencia de más de 10 años y a nuestro conocimiento del mercado asiático y de los distintos sectores económicos, la dirección y el personal de Golden Leverage pueden ofrecerle la solución más adecuada a sus solicitudes, en la búsqueda de sus proveedores homologados y en muchos otros servicios a su disposición.
Nuestros expertos están a su disposición para estudiar sus necesidades con usted y responder de forma favorable, eficaz y rápida. Todas las solicitudes se tratan de manera personalizada y confidencial.
Pack Sourcing Starter
El Pack Sourcing Starter está diseñado para empresas que se preparan para realizar pedidos de producción superiores a $5,000 y que buscan una validación estructurada del proveedor antes de asumir un compromiso financiero.
Este servicio es especialmente adecuado para:
- Primeros pedidos en Asia
- Nuevas relaciones con proveedores
- Verificación de precios antes del pago del anticipo
Notas importantes
- Este pack no incluye un sourcing completo desde cero
- Diseñado para pedidos superiores a $5,000
- Servicio puntual de validación estructurada
- Entregado en el plazo acordado tras el envío de la documentación
Qué incluye este pack
Verificación empresarial del proveedor
- Revisión de la licencia comercial
- Verificación cruzada del registro
- Validación del ámbito operativo
- Comprobación del estado de la empresa
Análisis de riesgos y revisión de antecedentes
- Consultas en bases de datos públicas
- Identificación de señales de alerta
- Revisión de la coherencia operativa
Análisis comparativo de cotizaciones
- Evaluación de la estructura de precios
- Comparación de MOQ y plazos de entrega
- Observaciones sobre las condiciones comerciales
Informe resumen estructurado
Recibirá un informe escrito conciso que describe:
- Fortalezas identificadas
- Riesgos observados
- Posicionamiento comercial
- Recomendación profesional
Asegure su pedido antes de financiarlo.
Obtener este pack – $150Agente de Compras Dedicado en Asia
Golden Leverage actúa como su oficina de compras externa en Asia y gestiona la búsqueda de proveedores, la negociación, el seguimiento de la producción y la coordinación de la calidad mediante un marco operativo estructurado.
Diseñado para
- Marcas en crecimiento
- Importadores que gestionan una producción recurrente
- Empresas que necesitan una presencia estructurada en Asia
- Empresas que buscan controlar su cadena de suministro sin abrir una oficina local
Estructura del encargo
- Basado en una cuota mensual (retainer)
- Alcance definido durante la incorporación
- Diseñado para una colaboración estructurada y continua
- Valor mínimo de producción recomendado: $5,000+ por proyecto
Todos los encargos se revisan para garantizar la alineación operativa y la adecuación a nuestra capacidad.
Qué cubre este encargo
Sourcing estratégico e identificación de proveedores
Búsqueda selectiva de fabricantes y elaboración de una lista preseleccionada.
Validación de proveedores y negociación comercial
Evaluación estructurada, negociación de precios y alineación de las capacidades de producción.
Coordinación de muestras y seguimiento técnico
Control de especificaciones y validación previa a la producción.
Supervisión de la producción
Coordinación continua con la fábrica y seguimiento de plazos.
Coordinación del control de calidad
Programación de inspecciones y verificación de la conformidad con terceros reconocidos.
Supervisión de la logística y la documentación
Coordinación conforme a los Incoterms acordados y a los requisitos de envío.
Es una gobernanza de compras estructurada.
Auditoría de Estrategia de Compras y Optimización de Costes
Un servicio de asesoría estratégica para empresas que desean optimizar su estructura de compras en Asia, reducir su exposición al riesgo y proteger sus márgenes.
Este servicio es ideal para
- Empresas que sufren presión sobre sus márgenes
- Empresas que no saben si están pagando de más a sus proveedores
- Empresas que están reestructurando su modelo de sourcing
- Responsables que buscan claridad operativa
Resultado (lo que recibe)
- Un documento de evaluación estructurado
- Ineficiencias identificadas
- Recomendaciones estratégicas de mejora
- Hoja de ruta clara para la implementación
Qué incluye la auditoría
Análisis de la estructura de costes
Desglose de los precios de los proveedores y de las capas de margen.
Revisión de la estrategia de proveedores
Evaluación de la concentración actual de proveedores y de la exposición al riesgo.
Evaluación de las condiciones comerciales
Condiciones de pago, MOQ, estructura de negociación y posición de fuerza.
Mapa de riesgos
Análisis operativo, de cumplimiento normativo y de continuidad del suministro.
Hoja de ruta de optimización
Recomendaciones estructuradas con un plan de acción priorizado.
Se trata de un servicio de nivel estratégico diseñado para equipos directivos y responsables de la toma de decisiones.
Solicitar consultoría