باقات خدمات المشتريات المهيكلة
بفضل خبرتنا ومعرفتنا بالسوق الآسيوي ومختلف القطاعات الاقتصادية لأكثر من 10 سنوات، يمكن لإدارة وموظفي Golden Leverage تزويدك بالحلول الأنسب لطلباتك، سواء في البحث عن الموردين المعتمدين أو العديد من الخدمات الأخرى المتاحة لك.
خبراؤنا متاحون لدراسة احتياجاتك معك والرد عليها بطريقة إيجابية وفعالة وسريعة. يتم التعامل مع جميع الطلبات بطريقة مخصصة وسرية تامة.
باقة التوريد الأساسية
تم تصميم باقة التوريد الأساسية للشركات التي تستعد لوضع طلبات إنتاج تتجاوز 5,000 دولار وتبحث عن تقييم مهيكل للموردين قبل الالتزام المالي.
هذه الخدمة مناسبة بشكل خاص لـ:
- الطلبات الأولى في آسيا
- علاقات الموردين الجديدة
- التحقق من التسعير قبل دفع العربون
ملاحظات هامة
- هذه الباقة لا تشمل التوريد الكامل من الصفر
- مصممة للطلبات التي تزيد عن 5,000 دولار
- خدمة تحقق مهيكلة لمرة واحدة
- يتم التسليم ضمن الإطار الزمني المتفق عليه بعد تقديم المستندات
ما تتضمنه هذه الباقة
التحقق من النشاط التجاري للمورد
- مراجعة رخصة الشركة
- التحقق المتقاطع من التسجيل
- التحقق من النطاق التشغيلي
- فحص الحالة التجارية
فحص المخاطر ومراجعة الخلفية
- فحوصات قواعد البيانات العامة
- تحديد العلامات التحذيرية
- مراجعة الاتساق التشغيلي
مراجعة وتقييم عروض الأسعار
- تقييم هيكل الأسعار
- مقارنة الحد الأدنى للكميات (MOQ) ومواعيد التسليم
- ملاحظات على الشروط التجارية
تقرير ملخص مهيكل
ستتلقى تقريراً كتابياً موجزاً يوضح:
- نقاط القوة المحددة
- المخاطر الملحوظة
- التموضع التجاري
- التوصية المهنية
أمّن طلبك قبل تمويله.
احصل على هذه الباقة – 150$وكيل مشتريات مخصص في آسيا
تعمل Golden Leverage كمكتب مشتريات خارجي لك في آسيا، حيث تدير عمليات البحث عن الموردين، التفاوض، متابعة الإنتاج، وتنسيق الجودة من خلال إطار عمل تشغيلي مهيكل.
مصممة لـ
- العلامات التجارية المتنامية
- المستوردين الذين يديرون إنتاجاً متكرراً
- الشركات التي تتطلب تواجداً مهيكلاً في آسيا
- الشركات التي تسعى للسيطرة على سلسلة التوريد دون فتح مكتب محلي
هيكل التعاقد
- على أساس رسوم شهرية ثابتة
- يتم تحديد النطاق أثناء فترة الإعداد (Onboarding)
- مصممة لتعاون مستمر ومهيكل
- الحد الأدنى الموصى به لقيمة الإنتاج: 5,000$+ لكل مشروع
تتم مراجعة جميع التعاقدات لضمان التوافق التشغيلي وملاءمة السعة.
ما يشمله هذا التعاقد
التوريد الاستراتيجي وتحديد الموردين
بحث موجه عن المصنعين وإعداد قائمة مختصرة مؤهلة.
التحقق من الموردين والتفاوض التجاري
تقييم مهيكل، وتفاوض على الأسعار، ومواءمة القدرات الإنتاجية.
تنسيق العينات والمتابعة الفنية
مراقبة المواصفات والتحقق الفني قبل بدء الإنتاج.
الإشراف على الإنتاج
تنسيق مستمر مع المصنع ومراقبة الجداول الزمنية للإنتاج.
تنسيق مراقبة الجودة
جدولة عمليات الفحص والتحقق من الامتثال مع أطراف ثالثة معتمدة.
الإشراف على اللوجستيات والوثائق
التنسيق بما يتماشى مع شروط التجارة الدولية (Incoterms) المتفق عليها ومتطلبات الشحن.
هذه حوكمة مشتريات مهيكلة.
استراتيجية المشتريات وتدقيق تحسين التكاليف
خدمة استشارية استراتيجية للشركات التي تسعى إلى تحسين هيكل مشترياتها في آسيا، وتقليل التعرض للمخاطر، وحماية هوامش الربح.
هذه الخدمة مثالية لـ
- الشركات التي تواجه ضغوطاً على هوامش الربح
- الشركات غير المتأكدة مما إذا كانت تدفع مبالغ زائدة للموردين
- الشركات التي تعيد هيكلة نموذج التوريد الخاص بها
- صناع القرار الذين يبحثون عن الوضوح التشغيلي
النتائج (ما ستحصل عليه)
- وثيقة تقييم مهيكلة
- تحديد أوجه القصور والخسائر
- توصيات استراتيجية للتحسين
- خارطة طريق واضحة للتنفيذ
ما يتضمنه التدقيق
تحليل هيكل التكاليف
تفصيل أسعار الموردين ومستويات هوامش الربح.
مراجعة استراتيجية الموردين
تقييم التركيز الحالي للموردين والتعرض للمخاطر.
تقييم الشروط التجارية
شروط الدفع، الحد الأدنى للكميات (MOQ)، هيكل التفاوض، وتحديد المواقع التفاوضية.
تخطيط المخاطر
تحليل العمليات، والامتثال، واستمرارية التوريد.
خارطة طريق التحسين
توصيات مهيكلة مع خطة عمل ذات أولوية.
هذه خدمة على المستوى الاستراتيجي مصممة لفرق القيادة وصناع القرار.
طلب استشارة